岡田浩二は、都市部でITセキュリティ会社に勤める37歳のプロジェクトマネージャーです。仕事に没頭する日々が続く中、彼の3歳になる息子の言葉と歩行の発達が遅れていることに気づきます。この事実に直面し、浩二は自分のライフスタイルを見直す決意をします。

浩二は、息子の発達支援のために、仕事のスケジュールを調整し、定時で退社するように変更します。彼は専門の小児発達クリニックと連携し、言葉の発達と歩行を助けるための適切な療法を学びます。息子との時間を増やし、言葉を促す遊びや身体を使ったアクティビティに日々参加するようになります。

このプロセスを通じて、浩二は息子の感情やニーズに敏感になり、深い共感力を育てます。また、この新たな共感力を職場に持ち込み、部下や同僚の個人的な課題やプロジェクトの障害にもより敏感に対応するようになります。彼はチームメンバーの動機付けを改善し、個々の能力を最大限に引き出すことでプロジェクトを成功に導くことが多くなります。

浩二の変化は上層部にも認められ、彼の人間中心のマネジメントスタイルが評価されるようになります。最終的に、彼は部署のディレクターに昇進し、さらに大きなプロジェクトを任されるようになります。同時に、家庭では息子の発達も順調に進み、言葉も増え、歩行も改善していきます。

浩二の物語は、プロフェッショナルな成功と個人的な充実が如何にして互いに影響し合うかを示しています。彼は仕事の世界だけでなく、家庭生活の中でも真のリーダーとしての資質を発揮し、どちらの世界でも重要な進歩を遂げることができました。